“中標(biāo)了！”2025年4月，市場部的歡呼聲打破了持續(xù)數(shù)月的緊繃。經(jīng)過激烈競逐，城建公司成功拿下中國移動呼和浩特數(shù)據(jù)中心項目。這不僅是一份合同，更是城建公司首次強(qiáng)勢切入數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，在“東數(shù)西算”國家戰(zhàn)略宏圖中刻下了自己的坐標(biāo)。它標(biāo)志著城建公司的市場開拓，已從傳統(tǒng)基建領(lǐng)域，堅決邁向以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的“新質(zhì)生產(chǎn)力”陣地，是對國家發(fā)展大勢的深刻洞察與主動融入。

　　在整體市場收縮的背景下，被動等待意味著淘汰。城建公司選擇主動定義屬于自己的增長季節(jié)，堅定不移地聚焦國家戰(zhàn)略，在“兩新一重”、城市更新、綠色低碳等新賽道集中發(fā)力，超額完成全年新簽合同指標(biāo)。這份在逆勢中超額完成的成績單，其成色不僅在于數(shù)字，更在于增長結(jié)構(gòu)的深刻變化。它宣告了城建公司已從傳統(tǒng)市場的“跟隨者”，積極轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d領(lǐng)域的“開拓者”。

　　數(shù)字的背后，是遠(yuǎn)超常規(guī)的拼搏厚度。全年超200次客戶拜訪、158個項目緊密跟蹤、41次投標(biāo)的全力角逐。每一次出擊，都是對市場脈搏的一次探測；每一次報價，都是對城建公司實力與戰(zhàn)略定力的一次考驗。在市場地理格局上，城市建設(shè)實現(xiàn)了從區(qū)域性深耕到全國性布局的關(guān)鍵一躍。在以天府新區(qū)為支點，鞏固成都、攀西等重點區(qū)域的同時，毅然將開拓的旗幟插向內(nèi)蒙古、甘肅等新興市場。“1+M+N”全國化網(wǎng)絡(luò)首次覆蓋祖國北疆，使得四川省外簽約額占比歷史性地提升至25%。空間的拓展，實質(zhì)上是發(fā)展視野與生存空間的同步擴(kuò)大。

　　更為深刻的突破，在于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與增長動能的轉(zhuǎn)換。在鞏固房建市政傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時，城建公司成功開拓全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)了在新興賽道上的里程碑式跨越。通過深化與樂山蘇稽新區(qū)投資建設(shè)集團(tuán)、中國移動內(nèi)蒙古公司等伙伴的戰(zhàn)略合作，成功中標(biāo)呼和浩特數(shù)據(jù)中心項目、樂山市蘇稽新區(qū)醫(yī)院等多個標(biāo)志性工程。全年，成功獲取3個5億元以上、2個3億元以上的重大項目，為規(guī)模持續(xù)增長構(gòu)筑了堅實的“四梁八柱”。

　　市場的答卷清晰地證明，在充滿不確定性的時代，最大的確定性來自于與國家戰(zhàn)略同頻共振，最大的機(jī)遇蘊藏在對產(chǎn)業(yè)變革的提前布局。城建公司以一場貫穿全年的主動突圍證明，唯有以前瞻視野定義戰(zhàn)場，以精準(zhǔn)執(zhí)行奪取高地，才能在行業(yè)分化中躋身潮頭，贏得未來發(fā)展的主動權(quán)。

　　一組精品工程 鑄就擔(dān)當(dāng)口碑

　　如果說市場的突破是戰(zhàn)略的勝利，那么一項項工程的完美履約，則是城建公司綜合實力最直接、最厚重的表達(dá)。城建公司深信，現(xiàn)場是最好的名片，品質(zhì)是無聲的誓言。2025年，全體建設(shè)者將項目現(xiàn)場視為捍衛(wèi)榮譽(yù)、創(chuàng)造價值的終極戰(zhàn)場，以“現(xiàn)場即市場”的鐵律，將每一份合約承諾，都鍛造成一份份滿意答卷和一座座城市的嶄新地標(biāo)。

　　品質(zhì)，是融入血脈的信仰，更是穿越周期的承諾。城建公司所理解的品質(zhì)，遠(yuǎn)不止于合規(guī)達(dá)標(biāo)。它始于策劃階段的精準(zhǔn)研判與核心資源的統(tǒng)籌調(diào)配，貫穿于項目全生命周期，確保各關(guān)鍵節(jié)點高效閉環(huán)、穩(wěn)步推進(jìn)。2025年，城建公司以9個項目圓滿收官、7個項目順利通過竣工驗收的扎實成績，兌現(xiàn)了對業(yè)主與社會的雙重承諾。歷時十年鍥而不舍的王賈路項目全面通車，激活了一片區(qū)域的發(fā)展脈搏；國慶前夕盛裝開園的天星湖公園，承載了市民對美好生活的向往；簡陽迎賓大道如期通車，以實干實績獻(xiàn)禮城市發(fā)展；提前72天完工的崇州三郎安置房項目，傳遞的是央企保民生的溫度與速度；而在北疆極寒中鏖戰(zhàn)的中國移動數(shù)據(jù)中心項目，則以不停歇的施工節(jié)奏，為國家數(shù)字基建筑牢實體根基。每一個節(jié)點，都是對“品質(zhì)”二字最生動、最深刻的注解。

　　管理，是穿透壁壘的體系，更是激活實效的引擎。優(yōu)質(zhì)履約的背后，是一套直達(dá)末梢、高效協(xié)同的穿透式管理體系。城建公司打破職能壁壘，推動管理力量深度融合一線，領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化下沉一線、靠前指揮，職能部門駐點服務(wù)、現(xiàn)場辦公。一套融合“每日臺賬梳理+專項督查督辦+問題閉環(huán)整改”的動態(tài)管控機(jī)制高效運轉(zhuǎn)，全年精準(zhǔn)破解37項堵點難點問題，確保工程建設(shè)動脈始終暢通。在分供商管理方面，城建公司嚴(yán)把“準(zhǔn)入、選用、考評”三道關(guān)，擇優(yōu)引進(jìn)11家優(yōu)質(zhì)協(xié)作伙伴，果斷淘汰2家不合格單位，向公司推薦的5家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商全部入選，持續(xù)凈化協(xié)作生態(tài)，將最優(yōu)質(zhì)的資源匯聚到項目前線，凝聚起力出一孔的強(qiáng)大合力。

　　成本，是錘煉內(nèi)功的戰(zhàn)場，更是價值創(chuàng)造的藝術(shù)。在確保品質(zhì)與安全的前提下，城建公司向管理要效益，在成本控制上“錙銖必較”，將精益理念滲透到每個環(huán)節(jié)。通過技術(shù)優(yōu)化與流程管控，將鋼筋、商砼損耗率分別降至1.63%與0.73%的行業(yè)優(yōu)質(zhì)水平。這遠(yuǎn)非單純的“節(jié)省”，而是依托智慧供應(yīng)鏈體系實現(xiàn)的價值挖掘，全年完成231批次采購，成本節(jié)約率達(dá)6.9%。更為關(guān)鍵的是，全員勞動生產(chǎn)率同比大幅提升21.73%。這一系列亮眼的數(shù)據(jù)，不僅是成本管控能力的體現(xiàn)，更是城建公司管理模式優(yōu)化與人力資本效能充分迸發(fā)的有力印證。

　　口碑，是汗水澆灌的勛章，更是未來市場的通行證。真金不怕火煉，實干贏得美譽(yù)。2025年，城建公司累計收獲9封來自各方的表揚信，攀枝花天星湖項目斬獲“中國中冶管理優(yōu)秀項目”稱號，1人獲評中國中冶“先進(jìn)工作者”，2人分獲中國中冶“管理優(yōu)秀項目經(jīng)理”與“優(yōu)秀項目總工”稱號。城建公司集體更是一舉攬獲中國十九冶“突出貢獻(xiàn)獎”“市場營銷先進(jìn)單位”“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等多項榮譽(yù)，8名員工在管理、安全、科技等領(lǐng)域獲得個人榮譽(yù)，共同構(gòu)成了一份分量十足的年度“口碑清單”。

　　從攻堅克難的汗水，到精益求精的執(zhí)著，再到收獲贊譽(yù)的榮光，城建公司正用一項項精品工程，將“實干”的形象深深刻入市場記憶，為企業(yè)未來的發(fā)展鋪就最堅實的道路。

　　一輪系統(tǒng)進(jìn)化 筑牢“三重保障”

　　在攀枝花天星湖項目，一條160米長的灰色小徑靜臥于草地之間。它看似尋常，內(nèi)里卻由尾礦砂、高爐渣等工業(yè)固廢筑成，膠凝材料完全取自工業(yè)副產(chǎn)石膏。這不僅是項目的景觀步道，更是全國首條真正意義上的全固廢混凝土市政道路。

　　這條“小路”，是一條通向綠色建造“大道”的實證之路。它從實驗室走向工地，成為城建公司2025年系統(tǒng)能力進(jìn)化的一個鮮活注腳。面對復(fù)雜環(huán)境，城建公司著力鍛造創(chuàng)新、安全、風(fēng)控“三重保障”，將其轉(zhuǎn)化為應(yīng)對挑戰(zhàn)、決勝未來的系統(tǒng)性競爭力。

　　以科技創(chuàng)新，夯實發(fā)展根基。2025年，城建公司將創(chuàng)新深植于發(fā)展實踐，研發(fā)投入持續(xù)加碼，研發(fā)經(jīng)費投入率提升1.1%。這條向上的曲線，鏈接的是豐碩成果。2025年，城建公司立項公司及以上重點課題6項，參編技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2項，獲省部級工法4項、QC成果3項，更榮膺1項省部級科技進(jìn)步獎與1項中冶集團(tuán)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，獲評國家級綠色建造評價3項。成果的背后，是創(chuàng)新模式的多維突破與實踐轉(zhuǎn)化。在天星湖項目，無人機(jī)測控、BIM三維建模與智能建造機(jī)器人協(xié)同作業(yè)，精準(zhǔn)攻克復(fù)雜異形結(jié)構(gòu)施工難題；產(chǎn)學(xué)研深度融合，與高校、企業(yè)合作，將高鈦型高爐渣“變廢為寶”，應(yīng)用于透水混凝土、固廢膠凝改良土，使材料成本最高降低63.5%，最終建成了那條具有標(biāo)桿意義的全固廢道路。城建公司的創(chuàng)新，正從點的突破，轉(zhuǎn)向?qū)G色建造、智能建造整體路徑的探索與引領(lǐng)。

　　以絕對安全，筑牢信任基石。安全，是必須堅守的生命底線。城建公司聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，創(chuàng)新實施項目部班子成員安全履職述職與管理人員安全知識測評158人次，推動安全責(zé)任從“紙面”壓實到“地面”。通過積極承辦攀枝花市住建領(lǐng)域“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式暨安全質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會，城建公司主動展示并樹立了行業(yè)管理標(biāo)桿，其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平獲得了行業(yè)主管部門、業(yè)主單位及同行企業(yè)的高度評價與廣泛認(rèn)可。與此同時，專項治理與安全競賽持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力，成果顯著，1個項目獲評中國中冶安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，1個項目部獲公司安全生產(chǎn)先進(jìn)項目部，2個項目通過成都市安全文明工地驗收，攀枝花天星湖、簡陽回龍寺、崇州人民醫(yī)院等項目在省部級安全專項檢查中展現(xiàn)出良好安全文明施工形象，獲得檢查組高度認(rèn)可。安全，已成為城建公司流動的“金字招牌”。

　　以主動風(fēng)控，護(hù)航行穩(wěn)致遠(yuǎn)。風(fēng)控，是健康運營的免疫系統(tǒng)。2025年，城建公司以攻堅姿態(tài)積極化解歷史遺留問題，在法律糾紛處置與案件辦結(jié)中取得顯著成效，有效實現(xiàn)回款減損。同時，城建公司聚焦結(jié)算清欠攻堅，高效推進(jìn)項目結(jié)算收尾，通過市場化手段盤活資金，大幅改善現(xiàn)金流。風(fēng)控的維度更延伸至社會責(zé)任方面，城建公司堅守民生底線，保障數(shù)萬農(nóng)民工工資足額發(fā)放，簡陽回龍寺安置房項目、彭州金彭湖項目獲評“成都市工程建設(shè)領(lǐng)域安薪項目”稱號，以實際行動彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動未來，安全贏得信任，風(fēng)控保障健康。這“三重保障”在2025年讓城建公司實現(xiàn)了系統(tǒng)性協(xié)同與進(jìn)化。在收獲一系列硬核成果的同時，更錘煉出一種在動蕩市場中“穩(wěn)健經(jīng)營、主動進(jìn)化、篤定前行”的深層能力。這不僅是應(yīng)對當(dāng)下挑戰(zhàn)的盾牌，更是城建公司擘畫未來、贏得長遠(yuǎn)發(fā)展的底氣所在。

　　一面鮮紅旗幟 凝聚奮進(jìn)力量

　　在城建公司2025年逆勢上揚的奮進(jìn)圖景中，有一面旗幟始終指引方向，有一種力量深深扎根一線。那便是融入中心的黨建引領(lǐng)力，它體現(xiàn)在急難險重任務(wù)前黨員沖鋒的身影中，閃耀在每一次技術(shù)攻關(guān)與履約攻堅的堅定初心里。

　　舉旗定向，筑牢思想根基。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，清晰堅定的方向是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本。城建公司黨委始終將政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，通過專題研討、主題黨課、實地研學(xué)等多種形式，推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)項目、進(jìn)頭腦，筑牢干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。緊扣深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育“學(xué)、查、改”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新開展沉浸式紅色觀演、《新時代徙木立信》情境劇本沙、作風(fēng)建設(shè)主題辯論賽等活動，組織開展問題查擺6次，推動問題整改率達(dá)100%。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭“四下基層”調(diào)研50余次，督促機(jī)關(guān)職能部門持續(xù)提升“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督”能力，解決項目一線履約、安全環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)等難題130余件，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實干成效。城建公司始終牢牢把握意識形態(tài)主動權(quán)，用心講好奮斗故事，持續(xù)營造風(fēng)清氣正、心齊勁足的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展夯實了思想基礎(chǔ)。

　　融合賦能，打造攻堅堡壘。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，是城建公司黨建工作的鮮明特色和活力源泉。城建公司堅決破除“就黨建抓黨建”的思維定式，系統(tǒng)構(gòu)建起“1+N”黨建品牌矩陣，推動黨建工作深度嵌入項目管理全鏈條。編制《基層黨建子品牌創(chuàng)建案例集》，成為一線項目學(xué)習(xí)借鑒的實用指南，“黨建+安全”“黨建+技術(shù)”“黨建+履約”等模式在實踐中生根發(fā)芽。無論是夏季暴雨中的搶險，還是技術(shù)瓶頸前的攻關(guān)，黨員突擊隊總是沖在最前面。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，在一次次實戰(zhàn)中得到錘煉與彰顯。此外，通過開展“紅色盾牌·安全護(hù)航”“喜迎國慶 月滿中秋”文藝匯演等特色共建活動，促進(jìn)機(jī)關(guān)與項目黨支部聯(lián)動共建，基層黨組織的凝聚力持續(xù)增強(qiáng)。攀西項目聯(lián)合黨支部獲“攀枝花市先進(jìn)基層黨組織”稱號，這正是這種深度融合、賦能一線所結(jié)出的碩果。黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，實實在在地轉(zhuǎn)化為了攻堅克難的執(zhí)行優(yōu)勢。

　　凝心聚力，奏響同心樂章。2025年，城建公司通過精心策劃企業(yè)開放日、重點項目專題報道、先進(jìn)典型深度宣傳等，顯著提升了品牌美譽(yù)度與社會形象，此外，多項案例與政研課題獲省部級表彰，宣傳思想文化工作持續(xù)走深走實；支持工會、指導(dǎo)共青團(tuán)緊密圍繞中心工作，開展形式多樣的勞動競賽、技能比武、創(chuàng)新創(chuàng)效和“五小”發(fā)明等活動，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識與創(chuàng)造活力，工會群團(tuán)的橋梁紐帶作用充分彰顯。年內(nèi)，5名員工獲上級“先進(jìn)個人”稱號，城建公司團(tuán)委榮獲中國中冶“五四紅旗團(tuán)委”，形成了黨建引領(lǐng)、群團(tuán)協(xié)同、全員參與的生動局面。黨建引領(lǐng)下，一個群團(tuán)協(xié)同、全員參與、生機(jī)勃勃的生動局面已然形成，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的內(nèi)生動力。

　　嚴(yán)字當(dāng)頭，涵養(yǎng)生態(tài)“清朗風(fēng)”。城建公司黨委堅定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以嚴(yán)明的紀(jì)律為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。以刮骨療毒的勇氣抓好巡察整改，問題銷號率100%。深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)專項治理，精準(zhǔn)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸，持續(xù)釋放越往后越嚴(yán)的強(qiáng)烈信號。通過常態(tài)化警示教育、廉潔文化建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部筑牢拒腐防變的思想道德防線。不懈的努力，換來的是紀(jì)律規(guī)矩更加嚴(yán)明、干事氛圍更加清朗。這份珍貴的“政治生態(tài)”，已然成為城建公司保障戰(zhàn)略決策高效執(zhí)行、激發(fā)全員內(nèi)生動力的寶貴“軟環(huán)境”。

　　從思想引領(lǐng)的深度，到融合攻堅的力度，再到凝心聚氣的溫度與從嚴(yán)治黨的硬度，城建公司黨建工作如同一個高效協(xié)同的“紅色引擎”，為城建公司這艘巨輪指明了航向、注入了不竭動力。

　　回望2025年，每一公里通車道路、每一棟交付樓宇、每一項科技獎狀的背后，都烙印著黨組織戰(zhàn)斗堡壘的堅強(qiáng)支撐，都閃耀著共產(chǎn)黨員沖鋒在前的身影。這正是來源于全體十九冶人對“聽黨指揮、艱苦奮斗、守正創(chuàng)新、敢于勝利”的西部鐵軍精神特質(zhì)的賡續(xù)與踐行。這精神溶于血液，見于行動。

　　展望“十五五”，新征程的畫卷已經(jīng)鋪展。城建公司將牢牢把握國家推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略機(jī)遇，把2025年淬煉出的發(fā)展韌性、積累的市場口碑與鍛造的系統(tǒng)能力，持續(xù)轉(zhuǎn)化為面向未來的競爭優(yōu)勢。城建公司全體員工也將接續(xù)奮斗，以更加專業(yè)的建設(shè)能力、更加開放的視野，不僅在國內(nèi)市場深耕固本，更積極穩(wěn)妥地拓展發(fā)展新空間，在“兩新一重”、城市更新、綠色低碳等廣闊賽道上奮力前行，以更多精品工程、更實創(chuàng)新成果、更優(yōu)發(fā)展答卷，在中國式現(xiàn)代化的宏偉實踐中，書寫無愧于時代的嶄新篇章！